paper:bullwhip_effect_in_supply_networks
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| paper:bullwhip_effect_in_supply_networks [2020/02/22 20:28] – [文献简介] ccchen | paper:bullwhip_effect_in_supply_networks [2023/11/10 12:13] (当前版本) – 外部编辑 127.0.0.1 | ||
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| 行 56: | 行 56: | ||
| 研究问题、建模、方法等 | 研究问题、建模、方法等 | ||
| + | 本文研究了企业内、外部上下游网络层上的牛鞭效应（BWE），通过季度主营业务成本的对数变化测度公司需求变化（DV）和牛鞭效应（BWE），另外，从三个方面验证公司管理顾客群达到平滑总需求效果，分别是新增一个客户、减少一个客户、新增并减少一个客户（总数不变），并且采用4个季度、8个季度、12个季度三个时间窗口期进行验证。 | ||
| === 相关性 === | === 相关性 === | ||
| 研究问题、发现 | 研究问题、发现 | ||
| + | 研究发现企业内部存在显著的BWE，但在供应网络上，处于较高层次的公司并不能感受到个别顾客需求变化引发的BWE。 | ||
| === 严谨性 === | === 严谨性 === | ||
| 适当的方法、分析的正确性等 | 适当的方法、分析的正确性等 | ||
| + | 本文同样研究了除4、8、12个季度以外的其他时间长度、采用季节性调整后数据以及采用其他方式度量供应链网络上游，发现同样结果。 | ||
| ==== 需改改进之处 ==== | ==== 需改改进之处 ==== | ||
| 3.如果有的话，潜在改进的主要地方是什么？[如果这些关键要求和建议能够被适当处理，请重点关注能使文章发表的关键要求和建议。如果你看到不可逾越的障碍，请清楚地描述你的担忧。如果能为编辑和作者提供具体有建设性的意见最好不过了，并在可能的情况下，提出可行的建议。同样，应避免含糊不清和/ | 3.如果有的话，潜在改进的主要地方是什么？[如果这些关键要求和建议能够被适当处理，请重点关注能使文章发表的关键要求和建议。如果你看到不可逾越的障碍，请清楚地描述你的担忧。如果能为编辑和作者提供具体有建设性的意见最好不过了，并在可能的情况下，提出可行的建议。同样，应避免含糊不清和/ | ||
| + | 无 | ||
| ==== 需要小改的地方 ==== | ==== 需要小改的地方 ==== | ||
| 4.如果有的话，潜在改进的微小地方是什么？[再次，请具体说明。] | 4.如果有的话，潜在改进的微小地方是什么？[再次，请具体说明。] | ||
| + | 本文虽然从资产利用效率方面研究了客户群变化对供应商总需求的的影响，但大公司和小公司资产利用率孰强孰劣尚不明确，仅从管理层次来看，大公司更易产生公司内部的BWE，所以可以进一步以公司规模大小区分进行检验。 | ||
| ==== 进一步研究的可能与方向 ==== | ==== 进一步研究的可能与方向 ==== | ||
| 5.有没有机会做一项新的研究？ | 5.有没有机会做一项新的研究？ | ||
| + | 同 4.小改意见。 | ||
| ==== 其他评价 ==== | ==== 其他评价 ==== | ||
paper/bullwhip_effect_in_supply_networks.1582374512.txt.gz · 最后更改: 2023/11/10 12:12 (外部编辑)